ທິດສະດີແມ່ນທິດທາງໃນການ ນຳ ພາການປະຕິບັດ. ໃນພາກປະຕິບັດຕົວຈິງ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນການບັນລຸຜົນທາງທິດສະດີສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຍ້ອນວ່າລາຍລະອຽດໃນການປະຕິບັດບໍ່ສອດຄ່ອງກັບທິດສະດີ. ສະນັ້ນ, ມັນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍທີ່ຈະເຮັດທຸກລາຍລະອຽດໃຫ້ດີ. ຢ່າປະຕິເສດວ່າບາງພື້ນຖານທາງທິດສະດີແມ່ນບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ສົ່ງຜົນໃຫ້ເກີດຄວາມຜິດພາດທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ, ສະນັ້ນມັນມີຄວາມ ສຳ ຄັນທີ່ຈະປັບປຸງສະຫງວນຄວາມຮູ້ທາງທິດສະດີ.
ການອອກແບບອັດຕະໂນມັດທີ່ບໍ່ແມ່ນມາດຕະຖານທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຫຍັງ?
ຖາມ: ມີຂໍ້ຫຍຸ້ງຍາກຫຍັງແດ່ໃນການອອກແບບອັດຕະໂນມັດທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ?
ຄຳ ຕອບ: ແຜນການ. ແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະເຊື່ອຖືໄດ້ພຽງແຕ່ໃນຈຸດປະສົງຄວາມເຂົ້າໃຈຄຸນລັກສະນະຂອງຜະລິດຕະພັນແລະເຕັກໂນໂລຢີການປຸງແຕ່ງຜະລິດຕະພັນ. ພຽງແຕ່ພາຍໃຕ້ການຊີ້ ນຳ ຂອງແຜນຜັງຂອງຜູ້ອອກແບບສາມາດເຮັດໃຫ້ໂຄງການຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງເປັນລະບຽບແລະບັນລຸຜົນສຸດທ້າຍ.
ຖາມ: ການອອກແບບອັດຕະໂນມັດທີ່ບໍ່ແມ່ນມາດຕະຖານທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຫຍັງ?
A: ບໍ່ມີຫຍັງ ສຳ ຄັນ. ທຸກໆປັດໄຈທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຍອມຮັບສຸດທ້າຍແມ່ນ ສຳ ຄັນ, ນັບແຕ່ການອອກແບບໂດຍລວມເຖິງມົດສະກູທີ່ບໍ່ສາມາດ ແໜ້ນ ໄດ້.
ຖາມ: ທີ່ດີກວ່າ, ຕໍາແຫນ່ງທີ່ຕາຍແລ້ວຫຼືກົນໄກທີ່ສາມາດປັບໄດ້?
ຄຳ ຕອບ: ສາມາດເຮັດການທ້ອງຖິ່ນທີ່ຕາຍແລ້ວເພື່ອເຮັດຕາຍໄດ້ຢ່າງຕັ້ງ ໜ້າ, ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີ ຄຳ ວ່າ localization ຂອງ localization; ຂໍ້ຜິດພາດແມ່ນເຂັ້ມຂົ້ນ, ກົນໄກປັບໄດ້ຫຼຸດລົງເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້, ຫລີກລ້ຽງການແກ້ໄຂອຸປະກອນຕ່າງໆແລະອຸປະກອນທີ່ສາມາດປັບໄດ້ຫລາຍເຄື່ອງທຽບໃສ່ກັນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນສຸດທ້າຍ, ແລະກົນໄກການປັບປ່ຽນໄດ້ຖືກປັບ ໃໝ.
ຖາມ: ມີບັນຫາຫຍັງແດ່ໃນການອອກແບບກົນຈັກ?
A:
I. ການວາງ ຕຳ ແໜ່ງ.
1. ການ ກຳ ນົດ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງວັດຖຸປຸງແຕ່ງແມ່ນພົວພັນກັບການ ກຳ ນົດແຜນຜັງໃຫຍ່ແລະແກ້ໄຂບັນຫາຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ;
2. ການວາງແລະວາງ ຕຳ ແໜ່ງ ລະຫວ່າງເຄື່ອງຈັກດຽວແລະເຄື່ອງດຽວເພື່ອ ກຳ ນົດຄວາມ ໜ້າ ເຊື່ອຖືການຜະລິດຂອງການເຊື່ອມຕໍ່;
3. ການຕັ້ງ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງສ່ວນປະກອບໃນອຸປະກອນທີ່ຢືນຢູ່ຕ່າງຫາກ ກຳ ນົດການຈັບຄູ່ລະຫວ່າງໂມດູນທີ່ມີປະໂຫຍດ;
4. ການຈັດຕໍາ ແໜ່ງ ຂອງຊິ້ນສ່ວນຕ່າງໆໃນອົງປະກອບຕັດສິນການປະຕິບັດຄຸນນະພາບຂອງກົນໄກ;
5. ຊີ້ແຈງແນວຄວາມຄິດຂອງການຈັດຕໍາ ແໜ່ງ ແລະລັອກ, ລົບລ້າງການຈັດຕໍາ ແໜ່ງ ໜ້ອຍ ລົງແລະຫລີກລ້ຽງການວາງຕໍາ ແໜ່ງ ເກີນ;
6, ການວາງ ຕຳ ແໜ່ງ ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຂອງການເຮັດວຽກ, ເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ເປັນປະໂຫຍດແມ່ນການອອກແບບເບື້ອງຕົ້ນ;
修滹翻è¯ç结 æžœ